Podemos el qué?

En este post no me quiero extender. Así que será bajo el formato de la formulación de una pregunta, y del desarrollo de su origen.

Cuando oigo "Podemos", lo primero que pienso es ponerle un punto de interrogación, o sea:

- ¿Podemos?

Y me recuerda a alguien que pide permiso antes de hacer algo:

- ¿Puedo?

Y lo de siempre, cuando alguien te pregunta en la calle con educación ¿Puedo?, generalmente no le habías visto y le preguntas algo como "¿El qué?", o tu hijo que te pregunta algo que sabe pertinentemente que se lo vas a negar por no tener sentido.

Así que me hago la pregunta siguiente: ¿Podría ser que han cambiado el nombre del partido por ser políticamente incorrecto y que tenga en realidad su origen en:

¿Podemos darles por culo?

En este caso, Pablemos subiría en mi estima, significaría que no tiene más sentido del humor de lo que pensamos a día de hoy, pero si más educación por pedir permiso.

El Monedero de Google: Podemos aceptar cambio?

Cuándo buscas el monedero en el Google (con M mayúsculas, que el monedero con minúscula está vacío, no como el suyo, y en mi bolsillo), o sea que al Monedero en el Google, las búsquedas asociadas son:

El Pablemos o Pablaré, o como se llame sale primero. Se entiende, es el patriarca de su casta.

El Iñigo Errejón tercero, se entiende. Es su compañero de juego y aprendiz embutido, o chorizo, o como se diga.

Cayo Lara es cuarto, se entiende. Es el cuarto en discordia, y pues eso, salió Tania y calló Lara.

Mariano es el quinto, se entiende. Si el lobo mal pensante y malversador no está, no Podemos encontrar la quinta pata al gato de la democracia.

Pero quién está de segundo? Luis, por supuesto. Si busco al Profesor Monedero porque no buscar al Maestro? La asociación de ideas empieza a cuajar. Y por qué no hacer otra lectura? El patriarca se queda dónde está, Bárcenas bota a Monedero por sobresaliente en sus materias, Pablito le sube de un escalón por tener la capacidad consultora más cercana, y baja Iñigo (el rey de Navarra no, el Errejón, el que se quiere rajar a Mariano) a nº3 por no dejarlo fuera por amistad (o casta, o compañero de cama, o compasión, o responsabilidad social).

Que visionarias esas clasificaciones por búsqueda del Google. Lo han revolucionado todo, es un sistema de encuesta indirecta y no legislada a todos los niveles.

Reflexion absurda sobre como combatir la crisis

En el transcurso de mi vida profesional me di cuenta que unos que se consideran grandes profesionales, que creen tener grandes responsabilidades, y que tienen grandes aspiraciones se consideran así por tener grandes presupuestos y consideran un menosprecio cuando se les recortan estos (por la mera pero legítima y vital lógica de cuadrar una cuenta de explotación). Cómo si fuese algo debido o un reconocimiento.

Capacidad a gastar y fichar más, muchos la tienen.

Bien, yo considero que el gran profesional es el que sabe optimizar sus recursos para que su departamento cumpla su cometido, según los KPIS que se le mida en cuanto a aportación a la actividad de la empresa. Y si tiene que recortar lo hará correctamente, con astucia, en coherencia con una estrategia y una visión, respondiendo al nivel de calidad esperado (ni más, ni menos). Es uno de los motivos por los cuales es un gran profesional.

Conclusión, si lo que considero no cuadra con como unos se consideran, hay que emplear pequeños profesionales en las oficinas, y fichar a los mejores comerciales. Menos a quién les gusta gastar y más que sepan vender. Ya me cuadran las cuentas.

El acierto y el error de la Piramide de Maslow por omisión

No voy a presentar y desarrollar la pirámide de Maslow que sería como leer Molière con la capacidad de énfasis de Mariano Rajoy: todo está dicho en calidad y sobre todo en cantidad.

Esta semana, de camino a casa en el embotellamiento habitual, mi momento predilecto de desatascamiento cerebral, me hice la reflexión siguiente: la pirámide de Maslow como dibujo estático tiene un acierto y un error por omisión, por su condición de objeto único y por su calidad estática.

    
     1- Condición de objeto único: nunca veréis una pirámide de Maslow representada en un entorno, con otros objetos, o simplemente con otras pirámides de Maslow. Acierto.

No existe una pirámide de Maslow, sino tantas como individuos en este mundo. Sin embargo no se pueden representar juntas. Su dibujo se presenta como algo universal (es la misma para todos), pero si bien los conceptos (Necesidad, Seguridad, etc.) son comunes para cada uno, los ejemplos no lo son. Cada uno tiene su marco de lectura y no tiene que ponerlo en duda por la pirámide del vecino.

En la comparación, se pueden vivir regresiones, o frustraciones en su pirámide de Maslow propia, pero objetivamente no tiene que ser así, es un principio de equilibrio. Con lo cual representarla junto a otras sería poner en duda esta teória por motivos erróneos y subjetivos: para uno, es única.


     2- Calidad estática: no se inscribe en el tiempo. Error.

La pirámide vive alteraciones en el tiempo. Si bien lo anterior tenía un carácter onírico, eso es algo ineluctable. Es objetivo. Las necesidades básicas no son las mismas con 10 que con 70 años.

Si bien ya no se puede ver como un desencadenamiento secuencial de etapas una vez cumplido una etapa, sino como un cuerpo en mutación en la línea cronológica de cada individuo, o de cada familia si esta lleva un bagaje socio-cultural importante.

Tener recelo y Confiarse

La persona recelosa tiene que hacer las cosas escuchando su criterio para no equivocarse. Si no, no hace nada.

La persona confiada tiene que hacer las cosas después de una reflexión prudente. Sino hace las cosas equivocadas.

Estado anímico en el trabajo

Todos vamos buscando la motivación en el trabajo. Pero la motivación no es ni tiene que ser el fin, sino un motor, o gasolina si preferís. No hay que correr tras ella. Puede hasta desmotivar y generar desesperación. Todos los gurús de la comunicación tendrán 1 000 teorías sobre la motivación y muchas de ellas se asemejarán seguramente más a técnicas de autoayuda que a un fundamento profesional.

La motivación va y viene. El profesional no se valora y no debe valorarse por su motivación, sino por su aportación a la organización, por su fidelidad a ella, y por su involucración.

A caso valoráis vuestra pareja por su motivación a quereros?

Pero qué pasa cuando ya no está? Abandonamos? Tenemos que cambiar de barco, poner todo en tela de juicio, ir a buscar ayuda, mandar todo a la mierda, buscar explicaciones internas, buscar excusas fuera y entrar en juegos de acusaciones consentidas con su circulo más cercano?

Cuando la motivación se va entran en juego las convicciones y los valores. Hacemos las cosas porque hay que hacerlas, hacemos las cosas como pensamos que hay que hacerlas, seguimos palante porque es lo que creemos que es lo propio.

En este peldaño del proceso podemos gracias a la constancia y a la no traición de nuestros valores volver naturalmente a la motivación.

También puede pasar que por la situación, por la coyuntura personal o externa, por situaciones interpersonales que las convicciones y los valores ya no sean suficientes. Pasamos entonces en la fase de aguante. Ahí es muy fácil: aguantar. Nada más fácil: no hay nada más que hacer. Es ahí que pensamos en cosas como: por mucho madrugar no amanece más temprano, o mejor los malo conocido que lo bueno por conocer, o después de la tempestad la calma, etc. En fin: quedate de pie, recto y la cabeza bien alta.

Y luego qué? Pues eso: después de la tempestad la calma. El sol se levanta cada mañana y vivir es acumular días.

Las cartas ya cambiarán y la motivación volverá.

La motivación es un gasto, se consume.
Los valores son inversiones que nuestros padres hicieron.
El aguante es ley de vida.

La amortización del político

Entre una y otra cosa importante de una jornada laboral intensa, o sea a la hora de la cerveza, mi compañero de bocadillo calificó a Rubalcaba de amortizado. Que símil tan pragmático y acertado! Porque no se me había ocurrido antes? (quizás porque me lleva unas cuantas reflexiones de ventaja…)

Así que vamos a desarrollar esta constatación económico-política. Comparemos la inversión al político.

Los partidos políticos necesitan invertir en el humano. Es su mejor activo. Es su corazón de oficio. Si se activarán unos partidos tendrían un valor de reventa más altos que otros, seguramente, y todos tendrían activos tóxicos, por seguro!

Unas de esas inversiones darían un retorno, otras no.

Una inversión tiene 3 naturalezas:

• Inmaterial
• Material
• Financiera

La inmaterial es la más sana en la política, es la materia gris, es también la voluntad de cambiar o seguir, mejorar o continuar lo bueno, la actividad y la proactividad. Aquí están los políticos que buscamos.

La material es la más patética, es el político que llega a tener responsabilidades por su familia, es la política que tiene un cargo por su condición de mujer, es el que ha conseguido algo por la calidad de su enjuague bucal y de su dentista.

En la financiera no encontraremos a muchos políticos (nota: no me estoy refiriendo a sobornos cómo habréis entendido…) sino a sus mecenas.

Una inversión tiene 4 grandes fases de vida:

•  La adquisición
• La puesta en marcha
• El periodo de vida
• La baja

Adquisición

Todo proceso de adquisición que se respete tiene una etapa previa de investigación de la oferta y de licitación. Pongámonos desde el punto de vista del partido político. El partido político por preocupación de perennidad de su organización e ideología tal un club de fútbol busca los mejores fichajes. El PP, por ejemplo, buscará en círculos privados jóvenes estructurados, rectos, bien pensantes, planificados, enfocados. El PSOE es más de manifestaciones callejeras, dónde podrá encontrar las mentes más avanzadas en terminología de derechos humanos, defensa del medio ambiente, avances sociales, igualdad.

(Leerlo con una pisca de sarcasmo…)

Puesta en marcha

Al Joven del PP se le hará concejal y se la dará una tarjetita distintiva para que se pueda relacionar con empresarios para que les explique que es concejal mientras les explica la vida. El del PSOE por desgracia tendrá que seguir con trabajo callejero durante una temporada más.

El periodo de vida

Luego hablaremos de la amortización. De momento, lo único que diremos es que con las tortas que se mandan cada semana a la cara, no me cuesta la comparación con el desgaste de un activo material.

La baja:

Ahí tenemos distintas casuísticas:

•  La de las dictaduras bananeras, o de la vieja Francia: la baja es irreversible por la muerte del bien
• La de los incompetentes, de la España de Zapatero:  se da de baja antes de amortización
• La no acumulación, legislada, de mandatos (no superior a 2 mandatos): las bajas respetan una frecuencia y duración determinada, los planes son más fáciles de hacer, la alternancia garantiza una evolución permanente

Ahora veamos la amortización:

·         Amortización lineal: es el político de segunda línea, el trabajador, constante, riguroso, es el que realmente trabaja el sistema. No es el protagonista, sería más bien el productor ejecutivo.

·         Amortización decreciente: cuanto más pasa el tiempo cuánto menos amortizamos. Ahí encontramos las jóvenes promesas, los precoces. Tenemos un compatriota deportista que ilustra bien esto: Fernando Alonso. Por lo muy desquiciante que resulta (se parece a Calimero), ganó muy rápidamente pero es bueno, sigue dando resultados, menos, pero es un valor seguro.

·         Amortización creciente: aquellos políticos incomprendidos (muchas veces por incomprensibles) bien porque encuentran una segunda juventud, bien por las circunstancias. Este sería el caso de François Hollande (del cual hablamos de favorito para las elecciones francesas cuándo no tuvo ninguna cartera significativa de gobierno en su vida, os suena de alguien?).

Plazo de amortización:

Luego interviene la decisión del o de los que manejan las cuerdas, del o de los titiriteros (en la empresa sería el director financiero que con buenos criterios elegirá la mejor opción o estrategia). En este caso el simili es el plazo de amortización. Cuántas veces hemos visto partidos proponer  candidatos dar por perdidas elecciones para no quemar a un potencial o un valor seguro? Es el caso de Zapatero, lo único es que se les salió el tiro por la culata: no contaron con las pifiadas de Aznar y el hombre se quedó 8 años con el balance que se le conoce. Bis repetita con Rajoy?

En fin, si un político es amortizado, por mucho mantenimiento curativo, de mejora, o de alargamiento de la vida del activo (también activables y amortizables), es mejor pasar página, agradecer, dar galardones, lo que sea y abrirse a la evolución, preparar (y no decretar) el futuro, aceptarlo.

Reunión cortita

Tengo 2 técnicas para acortar las reuniones: ponerlas justo antes de la hora de la comida, así tienen un fin, o justo después del desayuno, así los demás le ponen un final, porque:

De qué padeces?

El simpático es el soplapollas

El apático es el que sonríe, o no, y no se pregunta porque

El empático es el que se pierde en lo que piensan los demás

El antipático es el que tiene 2 problemas: él, y los demás


Qué tipo de patético eres tu?

Reflexión sobre la implicación del empleado en su empresa

Las nociones de fidelidad a su empresa y de compromisos han cambiado mucho hoy en día. Hasta hace nada más que unos 15 años, prevalecía la permanencia durante muchos años en una misma empresa, no era raro ver a empleados con 20 años de antigüedad, empleados que habían conocido 2 o 3 empresas en su carrera profesional.

No es que hoy en día ya no se vea. Pero la cosa ha cambiado mucho. Este artículo trata el caso de los mandos y potenciales.

Hoy en día el joven mando ve su contrato de trabajo como un jugador de fútbol ve su contrato que le vincula con su club. Hoy en día los Raúl son más bien pocos. No pasa nada si uno juega en un club hoy y en otro mañana. Está aceptado. Y en esta materia los 2 actores son responsables de esta evolución:

• Los empresarios buscan el talento fuera.
• Los talentos buscan la oportunidad fuera.

Eso en cuanto a los actores, pero también podemos encontrar otros motivos:

• Los ciclos de la economía:

o   Los periodos fastos:

§  Facilitan la movilidad. Es como una bolsa (de hecho se habla de bolsa de empleo): hay mucho volumen de transacción, puestos que se liberan, ocupan, crean, etc.

§  Y también la estabilidad: se puede entrar en empresas de provenir y aspiramos a niveles profesionales o de renta a los cuales no hubiéramos podido acceder si no es gracias a la promoción interna.

o   Los periodos de crisis:

§  Facilitan la estabilidad: uno no quiere jugar a los malabaristas del empleo en tiempos de incertidumbre.

§  Y también la movilidad “diferida”: el paro aumenta y fuerza por la misma ocasión el cambio de empresa, lamentablemente con meses o años de plazo, plazo llamado “paro de larga duración”

• La formación: consecuencia de la escritura, el humano está en constante proceso de progreso. Mejora su conocimiento y su saber hacer. Y eso le abre nuevas puertas.
  

• La comunicación: por la comunicación todos tenemos ahora más conocimiento de distintos sectores de actividad, oficios, y empresas. Eso nos abre el campo de visión. Sabemos saltar de un sitio a otro: ni nos da miedo ni tenemos la sensación que solo existe lo nuestro.
  

• El desarrollo de las relaciones: viva el networking y las tarjetas de visita. Muchos se han hecho verdaderos expertos del tarjetero, y todos nos hemos metido un mínimo en ello, eso es la ley de la jungla. Eso es como un chico en una fábrica de perfiles de aluminio, si se liga a la recepcionista mona hará todo lo necesario para no soltarla. La película cambio si trabaja en una empresa de azafatas de imagen.

En esta evolución, el compromiso moral ya no es hacía el otro sino hacia sí mismo: si uno se compromete no es por cómo se siente vinculado o por el sentimiento de pertenencia sino por no fallar al nivel profesional al cual quiere que se le valore. Juega también mucho la presión del boca a boca: “que se va a decir de mi”, “el mundo es un pañuelo”, “necesito una recomendación”, etc.

No estoy haciendo la apología del altruismo hacia su organización. Es una simple constatación. Ser de naturaleza comprometida o no tiene en ambos casos ventajas e inconvenientes tanto para el empleado como para la empresa.

Por lo que me toca soy más de la antigua escuela. Creo que el compromiso con su empresa corresponde a mi naturaleza y a mis necesidades. Pierdo oportunidades? Puede ser, pero ir de flor en flor puede costar mucho a la larga, la caída puede ser dolorosa, y coño: las oportunidades existen también en casa...

El oportunismo no viene a validar y recompensar la involucración, las aptitudes, el profesionalismo. Viene a recompensar el que tiene el ojo para meterse en el buen hueco. Pero las posibilidades de equivocarse aumentan y no da ninguna arma al interesado cuando los tiempos se hacen difíciles, estos no siempre son las grandes crisis, pueden llegar en cualquier momento.

La constancia, el rigor, el trabajo, la involucración son cualidades que pagan. Las empresas son no son plazas de toro, son campos de batalla. No hay que torear: toreando uno no gana nada, solo evita la corneada. Hay batallas, no todo son flores, en el mismo bando hay gente que cae bien y otra no tanto, hay momentos de trabajo intenso y otros de reposo, hay dificultades y pequeñas glorias, en definitiva hay de todo excepto facilidades y no hay sitio para la falsedad: mejor una buena bronca.

Ahora bien: hay una estrategia, una visión común, un mismo objetivo que tendrá sus rectificaciones y sus errores de camino. De ganar pequeñas batallas y perder unas cuantas, se busca ganar grandes batallas para pasar a ganar la guerra. La única diferencia en la empresa es que la guerra tiene un fin, en este caso esperemos que no J. Ese es el mundo de la empresa. Y que gusto vivirlo cuando se llega a hacer bien las cosas. Y para ello mejor estar bien enraizado, con convicción, en su bando.

Dónde está el gusto de este compromiso en esta batalla? En los contratos que se consiguen, en el ojo de la competencia que nos reconoce, en la perennidad de la empresa, en el reconocimiento mutuo empresa / empleado, en los proveedores que valoran a la empresa como un buen partner, en haber batallado por lo que se quiere, entero, sin mascaras, en el momento en el que el equipo se para y mira hacia atrás para ver todo lo que se ha mejorado y construido.

Este sentimiento de pertenencia a este todo es realmente bueno, alentador, fuerte.

Y si alguien se pregunta después de todo este rollo si soy de buena habla, la respuesta es: NO. Soy, áspero, imperfecto incorregible, muy duro conmigo mismo, pero muy involucrado. No soy un campeón del mundo de la comunicación especialista de la escoba o de echar balones fuera.

Aquí dejo una pregunta: tus colaboradores encuentran satisfacción y excitación en conocer más de su oficio? Se interesan por el producto de la empresa?

Una imagen para no olvidar

Una imagen vale más que 1 000 palabras. Así que esta vez me callaré.

Nagasaki antes y después de "Fat Man"

Visión ecologíca antes de hora: Felipe Segundo

Felipe Segundo:

"Una cosa deseo ver acabada de tratar, y es lo que toca a la conservación de los montes y aumento de ellos, que es mucho menester y creo que andan muy al cabo. Temo que los que viniesen después de nosotros han de tener mucha queja de que se los dejemos consumidos y plegue a Dios que no lo veamos en nuestros días".

Esta situación se puede ver en una placa sellada en la silla de Felipe Segundo.


http://eldescampado.blogspot.com/2012/01/vision-ecologica-antes-de-hora-jfk.html

Visión ecologíca antes de hora: JFK

John Fitzgerald Kennedy:


"Las palabras huecas y las resoluciones débiles ya han fallado. Es la hora de la revolución energética. ¿Miraremos a los ojos de nuestros hijos y les diremos que tuvimos la oportunidad, pero no el coraje? ¿Miraremos a los ojos de nuestros hijos y les diremos que teníamos la tecnología, pero carecimos de visión?"

http://eldescampado.blogspot.com/2012/01/vision-ecologica-antes-de-hora-felipe.html

La burbuja humana

Como es natural visto la coyuntura, a diario hablamos de crisis y como nos hemos hecho todos expertos de ello, desde los almacenes hasta las cumbres de los rascacielos de la Castellana, hablamos de burbujas. España acaba de ser testigo activo de un acontecimiento sociológico único: hemos pasado de ser un país de 46 millones de entrenadores de fútbol a un país de 46 millones de entrenadores de fútbol con un Máster de Macro Economía. Estamos de enhorabuena!

Cómo referido en una entrada anterior, solemos hablar de burbuja financiera y de burbuja inmobiliaria. Todos a nuestro nivel intentando reproducir pobremente y equivocadamente las reflexiones iluminadas de Carlos Rodriguez Braun. Y claro está, como la crisis no es nuestra sino de Estados Unidos y de la Goldman Sachs, podemos seguir mirando tranquilamente los programas instructivos de la 5, interesándonos por la transcendencia de la situación de la pobre Isabel Pantoja, y apasionándonos por la capacidad reflexiva y de exposición de Belén Esteban.

Buscando conceptualizaciones externas a nuestro hogar, olvidamos mirarnos el ombligo. Eso sí: en periodos de bonanzas nos lo miramos unas cuántas veces. Pero en periodos de vacas flacas, los engominados se mutan en despeinados, y mientras cierran el pico, ya no se les ve el pito.

Otra burbuja que se va hinchando de los años fastos es la humana. Durante esos años, el ritmo de la actividad empresarial genera márgenes de explotación que permiten absorber la inversión que muchos hacemos en lucirnos en estos momentos, y en tratar de convertirnos en reyes de la comunicación, en expertos de la auto comercialización, y en pervertidos profesionales. Acudimos a más comidas, nos presentan más amigos super importantes, el concurso de tarjetas de visita se hace más intenso, la colección de recomendaciones en Linkedin se convierte en un objetivo, los currículos se hacen ciencia, los tonos de voz se refuerzan,  trabajamos en empresas punteras y si no lo son mejor aún porque lo serán, la epidemia de la titulitis nos emborracha de su dulce aroma con sabor a cantos de sirenas.

Qué bueno soy, el futuro es mío, tengo que hacerlo saber, puedo aportar lo que los demás no, tengo algo.

Las nóminas se hinchan, y los currículos también. El capital humano no está correctamente invertido, las competencias mal ordenadas con respeto a las necesidades, el recurso humano no está bien dimensionado. Y como cualquier burbuja, crea una ilusión óptica peligrosa. Pero el baño es tan agradable que no lo vamos a decir demasiado alta. No vaya a ser que me echen agua fría. El riesgo empresarial es obvio. Las consecuencias personales son más graves. Crisis de personalidad, pérdida de confianza, ritmo de vida con purpurina que ya no se puede asumir, imagen proyectada o percibida en inadecuación con la creada o deseada, compromisos firmados ante notario inasumibles, familiares en la expectativa, etc.

Y como cualquier crisis (suena chulo decir eso, es de moda) es positiva (alegría, más dificultades por favor J ), permite volver a poner las cosas en su sitio. El aire se comprime, las moléculas se desplazan, los huecos se rellenan, y todos volvemos a nuestro sitio.

Esta burbuja se hinchaba por una Q (cantidad) equivocada y por una P (de Precio y calidad) equivocados. Un zepelín humano: listo para estallar en cualquier momento.

No perdamos de vista algunos valores fundamentales:

Constancia, rigor, involucración, compromiso.

Apagar las cámaras por favor! Da mucha luz y necesito dormir, mañana se madruga.

El puto Jefe

El jefe es un cabrón, el jefe es tonto, el jefe no entiende el negocio, el jefe es un inútil, el jefe, el jefe, el jefe...

Pero qué coño nos pasa con los jefes?

Bajo este prisma a nadie le gustaría ser jefe. Pero porque muchos quieren ser jefes? No? Pero vamos, que si te lo proponen no dices que no. Eso si: serás mucho mejor jefe. Una po… serás el cabrón de jefe.

El jefe es una figura o un papel muy importante en la humanidad, por nuestro modo de pensar. Que sea en las empresas capitalistas, en los modelos más comunistas, en los mejores equipos de fútbol, en las tribus más remotas, en el grupo de amigos del barrio. Unos dirán que no, pero el jefe no se personificará en una persona sino en un grupo de decisión, pero siempre habrá uno que corte el bacalao, o destaque, y sino el jefe será el voto, pero en todo caso este grupo será el jefe. Unos para hacerlo más sexy le pondrán nombre anglosajón, "el leader" y hablarán de leadership, pero bajemos la pelota al piso: hablamos del jefe.

Yo creo que la humanidad ha creado esa figura y ha montado sus organizaciones a su alrededor para que esta funcione por conocimiento y reconocimiento tácito de su debilidad. El humano necesita seguridad, apoyo, alguien que tome las decisiones para él. Por eso se monta un sistema para tomar sus decisiones a través de eslabones superiores que él mismo ha creado. Eso crea una paradoja. Qué paradoja es esa?

El sistema democrático pone a nuestra cabeza un jefe de estado. La persona suprema del estado. El manda más. Entonces este no tiene jefe? Pero no necesitamos todos uno? Bien, pues este tiene unos cuantos:

• Detrás de cada gran hombre hay una gran mujer. Así que ya va un jefe (no quiero parecer sexista así que la inversa se podría considerar verdadera, aunque las mujeres son en el fondo más independientes (1)). Esta  mujer le compensa, escucha, apoya, y encarrila.
• Las cámaras y cortes del estado.
• Y en último recurso: el mismo pueblo que le puso dónde esta con el referéndum (si este lo solicita) y las huelgas y manifestaciones si este las provoca.

Esta es la paradoja. El jefe del jefe son sus subordinados. Incluso en el más radical y totalitarista de los sistemas. Lo único que cambia es el dolor, el esfuerzo, los costes, y el tiempo que serán necesarios para que este jefe oficioso pueda poner en marcha sus acciones y que estas tengan resultado.

Me podría extender mucho más así, con ejemplos y teórias filosóficas propias. Pero solo conseguiré que nadie lea mi blog porque las entradas son demasiado largas (que lo son) así que no lo haré. Solo haré un par de referencias:

• Una a los romanos cuyo máximo mandatario inventó el senado porque sabía que necesitaba el apoyo del pueblo en sus decisiones y acciones.
• Otra es anterior, se trata de los faraones. Cuándo el faraón era débil (en 5000 años de historia faraónica, muy pocos han sido los Ramses II), los sacerdotes les dictaban los deseos de los dioses haciéndose pasar por ellos escondidos en cámaras secretas entre 2 paredes comunicadas, por una apertura cerca del techo, con la cámara donde el faraón les imploraba. Ellos mismos conducían sus perversas manipulaciones (o no, quizás simplemente querían mantener un equilibrio o estabilidad de estado) en lo que llamaríamos "comités".

Así que eso: sigue cangándote en los muertos de tus jefes, porque es natural, y ellos seguirán existiendo, porque si no lo serás tú (y tu existes), y seguirán deseando encontrarse con sus seres más queridos para abrazarles, porque lo necesitan y porque jefe serás tú, y eso quieres.

Y por lo que me toca, nada de que quejarme.

(1)    El sexo débil bajo mi prisma no es la mujer sino el hombre, para entender mejor mis sentimientos, mirar la metáfora animada con una rosa vagina que se come el sexo débil (el hombre) en The Wall de Alan Parker.

Homenaje a un amigo

De pequeño todos creemos que algún día haremos algo grande.

Yo lo hice: tengo la niña más bonita del mundo, y la sonrisa que da cada día a su madre es lo más grande de mi mundo. Mientras escribo estas palabras, siento y oigo como su aura invade los espacios de mi casa por oleadas. Ni siquiera las estoy viendo.

Pero de pequeño, no pensamos en eso cuando pensamos en algo grande. Pensamos en salvar vidas, ganar mucho dinero, hacerse famoso de una forma u otra. De pequeño hacer algo grande es ser reconocido por los demás por haber hecho algo que los demás no han hecho.

Tengo un grupo de amigos muy buenos. Llevamos desde la adolescencia sin tener que prometernos amor eterno, pero simplemente nos tenemos los unos a los otros. Todos viviendo a horas de avión del más cercano. Todos somos grandes por eso, pero uno de nosotros ha hecho algo grande, uno de nosotros hace algo grande como lo entendíamos de pequeño.

Esta persona es testigo herido de las peores consecuencias de los mayores desastres humanos detrás de su cámara. Es fotógrafo comprometido de la condición humana. Ya no se sabe si vive de ello, para ello, o con ello. Recorre el mundo detrás de aquello que le hace sufrir, viendo lo que no se quiere sin esta perversión morbosa del voyeur moderno, poniendo su vida en peligro, privándose del sibaritismo o de una simple estabilidad de vida. Pero, no llega a hacerle sufrir tanto que lo que está cazando, lo sabe. Su herramienta es su compañera, la utiliza como almohada cuando se desplaza con grupos de rebeldes en África porque es su vida, su profesión, su arte aunque esta palabra suene fea con lo que inmortaliza en sus fotos. El metal y el plástico de su cámara de foto son para él lo más dulce que tenga para dormir, no por la composición de aquellos materiales, sino por la parte de si mismo que se le arrancaría al ser victima de un robo con fines políticos, o por sacar unas monedas necesarias para hacer vivir la familia que acaba de inmortalizar.

No puedo hacer un inventario de todo lo que vivió, simplemente diciendo que la primera vez que le raptaron tenía 18 años, que no me sé ni el cuarto del décimo de lo que le pasó, y que sigue a lo suyo ya lo he dicho todo.

Así que os invito a recorrer su mundo en su web:

www.janjosephstok.com

Yo me voy a comer a besos aquella criatura que estoy oyendo.

Jan Jo, eres grande.

¿Angustia o Terror?

Oscuridad, música desafinada, vicios rechazados, personajes ásperos, situaciones creíbles.

Qué te asusta más?

Que te proyecten en la piel del protagonista a lo Terciopelo Azul o de un personaje segundario testigo del guión, o que te entreguen la película a lo Wes Craven?

Qué más temes? Encontrarte con tus pensamientos más oscuros o con tu peor enemigo?

Cómo te gustaría no vivirlo? Interiorizarlo o chillar del susto?


Yo soy de poca pornografía y mucho erotismo. Soy más de angustias.

La burbuja silenciosa

Cuando hablamos de burbuja en terminología económica, básicamente pensamos en 2 tipos:

• La inmobiliaria
• La financiera

Si lo preguntamos a nuestros padres, o abuelos, responderán también por la productiva.

A qué es debido? A que es lo más sonoro de las crisis que conocemos. La crisis de este principio de siglo, que Stanley Kubrik no había predicado, es inmobiliaria, luego financiera, o lo contrario (eso es el huevo y la gallina), y la del 29 es productiva. O sea, producíamos más que consumíamos, de ahí nacía:

·         El flujo tenso en la producción

·         La preocupación por la gestión de stocks (en materia prima, productos semi acabados, y productos acabados)

·         Y el Customer Response Management (vuelta a la casilla “inicio”: producir lo que el mercado solicita)

Supongo que existirán muchas más. Eso es como las dimensiones: conocemos las que conocemos, lo que no significa que solo existan las que conocemos. En el universo dicen que existen miles de dimensiones, y yo soy de los que conocen solo 4.

Pero si me consta de la existencia de otra burbuja. Una burbuja silenciosa. Lenta, porque crece poco a poco, pero que crece a pasos seguros. Calladita, porque asumida por todos, pero existe. Asumida por los trabajadores, porque siempre es un argumento para pedir un reajuste salarial. Asumida por las empresas, porque es fácil justificar un aumento de tarifas. Supongo que ya me habéis seguido la pista. Sí, estoy hablando del IPC.

El IPC es un indicador estadístico. Pero también es un criterio de decisión: la indexación. Eso es la pescadilla que se muerde la cola.

Pero porque considero la indexación al IPC como una burbuja?

Cojamos un caso hipotético:

·         El IPC previsto para este año por el gobierno es del 4%

·         El volumen de venta de la empresa en Euros constantes no tiene variación entre n+1 y n (o sea, vende la misma cantidad de artículos)

·         La empresa estudiada incrementa su tarifa del IPC

·         La competencia hizo lo mismo siendo un uso en el mercado en el que se inscribe, por lo tanto la empresa no perdió cuotas de mercado. Ejemplos: logística, informática, material de oficina, etc. : cualquier empresa de B to B que rija sus relaciones comerciales con un Contrato de Colaboración con su cliente, de forma que esta colaboración no degrade su rentabilidad.

·         El coste de las mercancías vendidas incrementa solo de un 1%. Ejemplos de casuísticas:

o   La empresa puede vender sobre un stock adquirido en fechas anteriores y necesita hacer más liquidez y por lo tanto tener variaciones de stocks negativas (situación de sobre stock o empresa con cierta habilidad en técnicas de trading).

o   Las materias primas, productos semi acabados, o acabados que adquiere no son sensibles a las partidas que generan la subida del IPC (1). Ejemplo: si el IPC sube debido al crecimiento de la alimentación, la elasticidad sobre el coste de producción de los coches solo será el impacto en la cuenta de explotación de un posible reajuste de las nóminas de los empleados, y de la línea de gastos de dietas.

·         El coste del personal incrementa del 4%. El empresario ha decidido aumentar del IPC las nóminas de sus empleados. Es un uso bastante generalizado y en muchos casos obligatorio por los convenios en las nóminas que coinciden con el SBA mínimo de este. Eso no significa que la masa salarial incremente en la misma proporción, todas las nóminas no siendo las mínimas. Pero partimos de esta hipótesis.

·         Los otros gastos de explotación y gastos fijos incrementan del 2%.

Año n						Año n+1
	Importe (en K€)	% CV ie		Variación n+1/n			Importe (en K€)	% CV ie
Cifra de Venta (sin IVA)	1.000			4%		Cifra de Venta (sin IVA)	1.040
Coste de las mercancías vendidas	500	50,0%		1%		Coste de las mercancías vendidas	505	50,5%
Gastos de personal	150	15,0%		4%		Gastos de personal	156	15,6%
Otros gastos de explotación	100	10,0%		2%		Otros gastos de explotación	102	10,2%
Gastos fijos	80	8,0%		2%		Gastos fijos	82	8,2%
Resultado bruto	170	17,0%				Resultado bruto	195	19,5%

Bien, ahora localicemos la(s) burbuja(s).

·         La empresa ha hecho crecer +25K€ su resultado bruto, y de +2,5 puntos porcentuales.

·         Los empleados han ganado 6K€ más.

Ahora tenemos que preguntarnos que es una burbuja. Yo le pondría la definición siguiente: creación de valor monetaria más que proporcional que la creación de valor añadido real.

Entonces el diagnóstico es fácil:

·         La empresa ha generado más ingresos que la creación de valor añadido. En efecto: gana más y no ha creado ningún valor ya que vende lo mismo en euros constantes y tampoco ha cambiado sus procesos, o dado más servicios a sus clientes.

·         Los empleados ganan más y su trabajo no ha cambiado, y quizás su nivel de gastos ni siquiera haya incrementado. Quizás el IPC se incrementa debido a bienes y servicios de los cuáles no es consumidor, o no en las proporciones tomadas en cuenta en el cálculo del IPC.

·         Quizás este diagnóstico sea válido para los proveedores de esta empresa. Hemos tomado la hipótesis que las distintas líneas de gastos no incrementaban del IPC, pero podría ser el caso. Con lo cual el diagnóstico se podría extender a otros eslabones de la cadena de suministro.

Consecuencia?

La burbuja crece, lenta, sorda, pero a pasos seguros.

Bien doctor, ese es el diagnóstico, pero cuáles son las secuelas?

·        Los niveles en los que la burbuja se sostiene menos empezarán a deshincharse. Tendrá también un efecto dómino?

·        Empresas y empleados tendrán que asumir este deshinchamiento pidiendo al otro que lo asuma.

OK, fantástico doctor, eso es la teoría, usted acaba de salir de la universidad, pero eso no pasa, no lo he oído en las noticias, eso no se aplica en la realidad. Eso es lo que pasa con la burbuja inmobiliaria y la financiera, pero no con esta. Le compro el diagnóstico, pero no su enumeración de secuelas.

Yo le contaré cuál es la secuela real.

El mercado actúa con su papel auto regulador con distintos mecanismos: rebajas, estudios de competencia, bancarrotas, cambios estratégicos en las políticas empresariales, efecto de la competencia, acciones comerciales, etc. Tantos eventos positivos y negativos (2) que comprimen esta burbuja a muchos niveles.

Entonces qué? El paciente está enfermo pero no hay secuelas?

Si: LAS IMPRODUCTIVIDADES.

Las improductividades pueden ser entendidas sobre la base de la productividad comúnmente entendida (ejemplo: cuantos zapatos soy capaz de poner en cajas en una hora, o cuántos metros cúbicos de mercancías tengo en cada metro cubico de aire en mi almacén), pero también pueden ser improductividades de gastos (ejemplo: mi gasto de material de oficina incrementa cuando mi cifra de venta no aumenta, o incluso el caso anterior tiene un gasto: hemos hablando de la cantidad (nº de horas para producir los zapatos), pero esta cantidad tiene un coste horario, etc.).

Esta burbuja genera y tapa las improductividades tanto de empresas como las personales (el poder adquisitivo incrementa pero sin fundamento, es purpurina, el ritmo de vida cambia hasta que llegue el tiempo de vacas flacas).

Las empresas incrementan sus costes fácilmente y muchas veces proporcionalmente a su cifra de venta, o menos que proporcionalmente, pero por encima del coste de explotación real a productividad comparable. Cuándo la cifra de venta se estabilice o baje, les cuesta reajustarse. Esos son los efectos de las improductividades: perder o no ganar dinero dónde no se debería.

De ahí nace la escuela que dice que  cualquier empresa que no crece muere. Claro es: si el gasto incrementa de forma más que proporcional, la empresa se muere. Otros dirán que es porque sino es la competencia que te mata. No lo creo: si se siguen haciendo bien las cosas para que tus clientes te reconozcan como la mejor opción para responder a sus necesidades, y que gestionas bien las líneas de gastos y los equilibrios de tu empresa, porque deberías morir si no eres una empresa glotona?

Y si la flexibilidad en el mundo empresarial fuese en realidad rigor, anticipación, prudencia, y humildad, ingredientes necesarios para adaptarse en todo momento a la realidad de la situación? O sea estabilidad? O sea si sigo el razonamiento por una lógica matemática:

¿Flexibilidad = Estabilidad?

Suena a números complejos…

(1)    : el IPC es un indicador estadístico que toma en cuenta la variación del precio de adquisición de distintos bienes y servicios.

(2)    : ver la metodología del diagnóstico interno, y externo con las fuerzas de Porter (proveedores, productos de sustitución, clientes, competidores)